什么事情是你当了老板才知道的？
希望我的亲身经历，能给你们带来一些启发。

1.小公司全靠老板，别指望员工。个人能力要非常强才能开公司当老板。

2.老板一定是一个业务型选手，要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。

3.老板的职责就是保证每天每件事情都是很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，那一定是自己的组织能力出了问题，员工的sop没有制定好。

4.财务要重视，老板养成良好的财务习惯（比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细），一开始就要用财务软件，有财务制度规范。工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务，财务人员不能省钱。

5.眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的。

6.赚钱的时候好好挑简历，储备几个厉害点的员工，人才储备是公司的长期战略。

7.别想着公司开大上市，这个是极其小概率事件，开公司就是赚钱，就是个职业，保证比你出去打工赚得多就行了，钱要赚到手才行。先赚到你后半辈子衣食无忧，再提什么激励计划，发展计划。

8.企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。当你发现有机遇来了，真的钱自动往你兜里钻，就可以扩大下规模了，否则，不能拿赚了的钱去盲目扩大。

9.老板必须擅长销售，签单。不管你是技术出身，管理出身还是销售出身。

10.客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。

11.合伙人一定要找你看的上的，千万别将就。至于他怎么看待你，另说。

12.讲诚信，负责任，树立自己在公司内部和外部的口碑。一定不要为了点点利益就不讲诚信，逃避责任。

13.学会整合资源做事，学会借力，把你认识的个人和公司的优势都利用起来，拉进来一起做某个业务，多给大家相互介绍资源，创业玩的就是信息差和圈子。

14.社交能力一定要过关，不说人情练达，起码是中等以上，否则建议别当老板。

15.赚钱跟打架一样，动作越少越好。任何一个运动只要动作多，就会成为表演，比如武术。真正有杀伤力的运动，动作都非常少非常少，比如射击，拳击。一个公司，只循环一个动作，这样的公司，是最厉害的，比如腾讯，99%的东西不是粘贴就是复制，粘贴复制不了的东西，就直接收购。它所有的套路都是最简单的，但赚钱却是最多的。

16.老板一定要擅长用人识人带人，屁大点公司，能力强的不会来，能力弱的不会教，那就只能等死，要么被能力强的抢走核心技术和资源或者按在地上碾压，一定要明白，老板才是公司核心竞争力，想象自己在下棋，每颗棋子都有自己擅长的领域，都有自己的属性，合理分配即可，宁愿要一个聪明人，也不要所谓的行业大拿，经验可以靠时间，脑子是天生的。

17.少谈感情，切勿与员工沟通太多私人方面，也不要寄希望于感情，没有人会为了感情留下来，只会为了钱。特别是和女员工的关系，一定不能乱，这个是很忌讳的。

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