不同薪资的IP操盘手，段位差距到底在哪里？

前两天，
我和#邹璐IP操盘手猎头# 进行了一次三小时的访谈。

她一年接触几百个操盘手
我问了她一个问题：
这些操盘手的收入，到底是怎么分的？

她笑了，说：
郭大侠，用钱来分，是最准的标尺。

月薪1万以下的操盘手
出品型操盘手-拍剪

就是只会单一模块的。
会拍，会剪，会收集素材
但出不了选题，写不了脚本。
你让他独立操盘一个IP，他懵的。
这种人，叫IP助理，不叫操盘手。

月薪1万到3万的操盘手
执行型操盘手-流量
在某一个点上，有拿得出手的亮点。

要么
选题能力特别强，网感好
知道什么内容能火，什么内容不能拍
帮IP避坑，这个很重要。
要么就是能把IP的想法，转化成能爆的脚本。
但这个段位的人，
有个致命问题：他只管流量，不管变现。

月薪3万-5万的操盘手
规划型操盘手-变现
能拿月薪3万以上的操盘手，
必须具备一个能力：商业闭环能力。

他拿到一个IP，
第一句话问的不是：咱们拍什么
而是：
你的产品是什么？卖给谁？客单价多少？

然后倒推：
为了卖给这群人，我应该做什么样的内容？
这叫IP操盘手。
不是搞艺术的，是搞钱的。

但再往上，第四个段位，就不是工资能衡量的了。

月薪5万+操盘手
策略型操盘手-经营生意

不拿固定工资，
拿的是单项目分润。
这种人，我称之为策略型操盘手。

他可能不会拍，不会剪，
但他有一个能力，叫：商业嗅觉。

他能站在战略维度，告诉这个IP：
你现在这个定位不对，
往左偏一点，往右挪一下
这个赛道有机会，那个方向是死路。

陈晶给邹璐定位，
上来第一件事，就是把读书会这个方向否了。

为什么？
因为商业嗅觉告诉他，这条路走不通。
最终，定出了IP操盘手猎头 这样的好方向

因为 陈晶深知：
IP-项目-操盘手之间的匹配
是一个巨大的市场痛点，甚至是痛苦。
这种人有金手指，
能把IP的定位校准，大方向指出来。

你知道现在顶级的操盘手团队怎么分工吗？
我关注了一个团队，叫#汤汤的ip打造笔记#

他们同时做三十几个IP，组织架构极其清晰：

最上层，策略部
定方向，定阶段打什么，IP往哪儿走。

第二层，规划部
拆解产品，拆解选题，接下来几天拍什么。

第三层，执行部
去现场拍，收集素材，落地执行。

最下面，出品部
剪辑、包装、发布。

看到了吗？这就是操盘手的进阶之路：
从出品，到执行，到规划，最后到策略。

这个人群，像金字塔一样。
最底层的，乌泱泱全是人。
会拍的，会剪的，随便弄弄的，都能混口饭吃。

再往上一点，
能把内容做好，流量做起来的，少了一半。

再往上，
懂产品，懂变现，能帮IP设计商业闭环的，又少了一半。

最顶层的，
有战略眼光，有商业嗅觉，
能帮IP指赚钱方向和策略的，凤毛麟角。

所以我想问各位老板一句话：
你招的那个操盘手，在哪个段位？

你是付1万的工资，招了一个只会拍剪的人？
还是付3万的工资，招了一个懂内容懂流量的人？

还是愿意拿出分润比例，甚至股份，
绑定一个真正懂商业
能帮你指方向的策略型操盘手？

很多老板问我：
郭大侠，为什么我做了半年号，还是没变现？

我说，你先别怪操盘手，你先问问自己：
你找的这个人，是哪个段位的？
如果你找的是1万段位的人，
却想做出10万段位的结果，这不叫创业，这叫赌。

我做了3年多IP操盘手，
孵化了50多个IP，服务了2000多个学员。

我最深的体感是什么？
流量是术，商业是道。
只会做流量的人，顶天就是个高级编导。
真正懂商业的人，才有资格叫优秀的IP操盘手。
而顶级的操盘手，不只是帮你做号，
是帮你重新定义你这门生意的。

你的产品该怎么设计，你的客户是谁
你的定位往哪儿走，你的流量怎么变成钱

这才是我给自己的定位：
帮你把流量变成钱的男人。

如果你想知道，怎么从1万段位走到10万段位，
如果你想搞清楚，你现在的操盘手到底值多少钱，
或者，你想直接找一个懂商业、有结果、能落地的操盘手

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近郭大侠者 获客流量爆
微信：kdmovieman2

因为最后我想说一句话：
老板的认知，就是IP的天花板。 http://t.cn/AXcL9GNP