在新岗位上三个月过去了，陪同领导调研各业务板块子公司时，发言中我都会提到现在集团权益性投资非常大，希望传统业务板块子公司能稳固传统业务，适度创新，高度重视现金流，起到压舱石的作用。

这个态度之前没有和领导沟通过，也不知道是否顺领导心意。但是我就是这么认为的。

现在各地国企大规模地搞基金投资，我是深深忧虑的。

上一轮刚性债务错配是房地产行业，结果如何大家都知道了。

而当前的国企基金投资也是刚性债务错配，甚至比当初的房地产有过之而无不及。房地产的债务错配期限也就是建设期的两三年，只要开始销售，好歹能见着现金流开始回来。而权益性投资那就难说了，有几个项目能靠上市退出？
并且，上一轮基金投资已经或即将陆续到期清算，有些情况已经开始暴露。比如过去被称为最牛创投机构的某些城市或者某些区，现在也逐步开始恼火起来。而现在那些风风光光的基金投资企业，恐怕剖开来看也是要出大乱子的。

少数几个成功的项目一美遮百丑，但是丑终究是要暴露出来的。很多基金账面上盈利很好，但到了清算分配时惨不忍睹，一大堆企业的股权投资除了账面上没亏空有估值外，既没有现金分红也没法转让。

所以现在各地、大家都在忙着搞并购基金、S基金，不过是玩左手倒右手，续命暂缓暴露而已。

大概因为我是处女座性格，总是喜欢未雨绸缪。以前在子公司时，我坚持业务目标两个四六开。一个是现金流充沛稳定的资产业务占比40%，金融业务占比60%。金融业务中，传统稳定的相对安全的固收业务占比60%，高风险高收益的业务占比40%。金融业务的核心资本充足率达到近100%。这样保证极端情况下哪怕金融业务全损，企业也能保证基本开支，又能避免大家在传统业务舒适区内像吃鸦片一样越做越傻，能保持适度的创新。

但是最根本是我对未来的认知是：这不是什么周期，而是当前秩序开始崩塌，新的秩序连个雏形都没有。所以不存在什么周期复苏，而是推倒重来。在这个过程中，我们没法预测未来重新建立起来的是什么样的，我们能做的就是在持续的崩塌中活下来！