永辉CEO发全员信,反思过去“欲望超越了能力”。
去年关店近400家,改造超300家门店,总算换来了5年来首次同店销售增长。
但现实更骨感:公司去年预亏高达21.4亿,战略调整的代价不小。关店止损、发力商品、转型社区生活场,但扭亏之路依然漫长。传统商超的转型,从来都不是嘴上说说那么简单,更多的还是需要靠着实际行动和战略布局做出改变的。
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