重启连载。我在漫长的职业生涯里得出来的一个结论是：所有你基于看似客观的条件（比如环境不卷、薪水可以、上班路近等等）做出的“理想工作分析”，反而是最容易翻车的。原因也简单，太关注客观条件，忽视了自己的情绪价值需求，一旦客观环境有变化，你就会很难忍耐。

承认吧（没什么好不好意思的），人就是很需要情绪价值的动物。如果有人拿这一点来批评你不成熟，那他就是在PUA（让他一边儿去）。

情绪价值的内核来自于底层逻辑通顺。底层逻辑是：这个工作内容你喜不喜欢，擅不擅长。这个行业是正在顺风口上，还是每一步都要靠你推，不推就不动。

以及，还有一条经常被人忽视的：职场成长期阶段，有机会跟牛逼的人汇报，就不要选中层小头头（哪怕后者所处的厂更大更有光环）。当然，这里的前者指的是靠自己本事做出过结果，获得过真正市场验证的牛人（而不是装腔作势的老登）。跟前者共事，你是真正能开拓视野的，而大厂里之所以有很多人觉得痛苦，就在于你每天面对的后者，自己也不过是个患得患失的工头角色而已。他的人生都能一眼望到底，又能输入什么启发给你呢？

我很幸运。进入职场后的几份工作，都有直接向行业大拿或是创始人角色汇报的机会。包括我在选择踏入互联网这行的第一步时，也沿袭了这个选择逻辑：在几个offer里，我最终选择的，并不是公司光环最大，但却是可以向global创始人汇报的那个。我当时的想法就是：和白手起家把公司做到纽交所上市的老板共事，应该总能学到东西的。

确实如此。我学到的第一课，就是关于怎么真正理解用户的（一些超出了ab test、漏斗转化、拉分析报表这些常规化手段，影响力更深远的东西）。

TBC待续。