又一个曾经十几亿规模，现在下滑到几个亿的卫品企业。
这里也不想指名道姓谁，就说说卫品行业这些企业和 品牌建设之间的纠结。
品牌营销应该是商业发展中玩的一种高级营销，他能够让基于成本的产品可以溢价很多很多倍。
目前来看，品牌溢价大多还是身份对称的一个标志。
那些奢侈品品牌是比较极端的表现，就比如背个驴牌出街，自己就属于有品味和有经济实力的象征。同样私家车等等但凡表现在外的商品，都具有这种属性。
还有一些消费品，或者无法穿戴使用在外，更倾向一种自我身份的认同。还有人会反驳，我买品牌是因为质量好，这无可厚非，它是理性层面的选择，但往往感性层面是自己不易觉察，但却付出了高溢价。
那么卫生用品，就是我们常说的卫生巾 纸尿裤 湿纸巾 口罩等等相关的快速消费品，来看品牌这件事。很多制造业基因的公司，创始人或管理者基本男性偏多，且技术出身偏多，这类管理者都属于理性思维，所以往往追求成本、生产质量，而忽视用户或购买者的情感需求带来的产品需求。
卫生用品又是快消品，且有的非常私密，则会出现，溢价空间绝不会像奢侈品，且品牌更容易是自我价值认同。
补充一个点，如果产品研发和质量都达不到行业平均水平，也不要考虑做什么品牌，做多了，反而死的更快。
品牌建设的基础，是品牌信息的触达，能够有一定人群基数和效果，不然品牌这件事就是臆想和自嗨。
而且，品牌的营销效率 投入和回报是否是正向的，也就是我们品牌传达的自我认同的溢价，是否能够承担品牌发展期的投入成本。
这些年渠道发生了变化，电商让更多商品更透明化的呈现在用户面前，用户选择商品也逐步趋于理性。
产品被放在了放大镜下，这反而是制造业基因的机会。庞大的消费基数，不同的消费人群，大数据的应用，也会找到相对准确的人群。这也是对企业组织的协调挑战。

画像 需求 产品，在不断的与用户交流中，形成品牌内核，不断加持品牌的自我认同价值，才是稳定内核的关键。