本周是春节假期前的最后一个工作周。全世界的采购商，都要因为中国的春节暂停两周。2026 年的重点规划主要围绕，人员招聘，新产品线落地，品牌完善建设 和新商业模式探索。

1. 春节后零售部门要扩招，至少再招 4 位同事，主要围绕零售产品线做增量，人才是核心。销售渠道主要围绕，AMZ，SMT，TEMU，TK 渠道还是不涉及。

2. 新产品线是2025 年 3 月份启动，已经布局沉淀一年了。软件，硬件，客群都有积累。二季度 会有产品集中落地，到时候就是验收成果的时候。

3. 品牌完善建设。在 2025 年B 端品牌继续发力，全网的排名非常高，询盘一个人已经回复不过来。 2026 继续完善内容，增强品牌力。零售端也重新布局了一个新品牌，明年继续完善品牌形象。

4. 明年一个重要尝试，就是在海外本土落地，硬件+ 软件+ 服务收费的模式。上半年要去海外和当地的合作伙伴当面聊细节。目标，有 1000 个愿意付费的用户。

做最重要的事情，持续做正确的事情。