如何判断一个女孩日后能成大器 看她“条件限制下”如何做事
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你真躬身入局过就能明白，从来没有万事俱备的时刻。成事的本质就是和“稀缺”周旋，在限制中辗转腾挪，把条件运作成熟。
我一个下属，预算砍半的情况下，竟然把一场活动办得规模超过往均值：她把经销商竞标提前了，再利用公司知名度跟中标经销商搞联名宣传，对方当然乐呵呵配合，然后她坦荡蹭了对方的年会场地。我想起她这个位置的前任，典型缺啥抱怨啥，得我把条件准备充分，她才能往下按流程做。所以她是前任了。
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看她敢不敢自己做决策
请示请示再请示的人，或许出不了大错，但永远出不了大彩。按流程办事不难，难的是决策时“敢字当头”。 论流程，请示与否有很多灰度空间。但从结果出发，事情能不能办成，取决于当机立断时刻那一哆嗦。谁是第一决策人，谁就是功臣。 李倩玲（前WPP中国区CEO）讲过一个故事：教室里一小孩突发急病躺在地上打滚，班里同学看傻眼了，竟没一个上去帮忙。老师喊了一声，才陆续有人反映过来打急救电话，跑出去叫校医。
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不是不想帮，而是孩子们真的只会听令行事，教育惯性使然。练练应急决策力，你不再是孩子，不必等口令做事情。
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看她面对批评时的反应
大多数人，面对疾风骤雨的批评，要么卑（自信全无），要么亢（愤而离席）。但真聪明人深知，所有迭代都是从反对意见中来的，而想拿结果就要靠有效迭代。从而能心平气和把批评里的情绪无视掉，直接拆成落地反馈和执行意见。
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本来是就事论事的局面，老板上纲上线，那是老板水平洼，你老掺入“尊严命题”，是你没拎清主线。不用管老板说什么，你只需盯着实实在在的结果，他会被你拉齐到客观面的。
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看她至暗时刻，能拿出多少韧性
把韧性归到“美德”层面的人，从来没搞清楚状况。其实是认知问题。
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判断这仗没胜算，还在前线不肯撤退，不叫韧性而是送人头。但如果你理智判断下，至暗时刻不威胁生存，只是suffer，且按照规律来说确实“前途是光明的”。那韧性显然是关键竞争要素。所以韧性和定力，是连在一起的，定力是认知到位的自然结果。
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有句话说：龙衔海珠，游鱼不顾。是说有大成的人，即便外界干扰频发，她也能牢牢控住基本盘不撒手。 相反，勤勉不是稀缺品质，尤其在内卷中。让驴拉磨总要蒙住它的眼睛，蒙住普通牛马眼睛也只需“天道酬勤”四字。
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