建议还是需要在一个地方深耕，然后这个地区或者部门的历史利益都会留在自己手里。

之前的一家设计院，人员流动性比较大。每年年底都会有员工离职。

设计院的薪酬模式是平时发基本工资，然后年底发奖金，奖金主要是做的项目，在年底，回收回来的的合同费用。

要是今年的项目做完了，年底也没有收回来钱，那这个项目就不会参与今年年底的奖金分配，等到第二年收回来钱。

今年干的项目，因为各种原因，会有一大部分收不回来钱，不参与年底的奖金分配，这样的话，每年年底离职的人，就会给其他没有离职的人留一笔遗产。

你想想，这笔遗产费用，最后会落到谁的手里？肯定是这个部门领导的手里，然后还有一直待在这个部门的人的手里。

看着部门的效益不咋地，每年年底一波人离职，然而一直在这个部门的人，收入并不差。就是这个道理。

除了实打实的收入，还有荣誉。

项目做完了。通常要等竣工，等验收，才能参与项目评奖。这时候，真正做这个项目的人离职了，这个项目获得的荣誉，自然又落到一直留在这个部门的人的身上。

所以啊，如果工作在一个相对还可以的单位和部门，建议不要来回跳，就在这个部门一直干下去，努力做出业绩，升职加薪成领导。

就算暂时没有成为领导，暂时有点挫折，也不应该放弃，也应该坚持。

另外，也会有很多其他人离职后留下的遗产，可能作为你的额外收益。

所以啊，建议深耕。

#中国航天1天2次受挫应理性看待#

不能有点挫折就放弃，应该坚持，应该深耕。 http://t.cn/AXGeASsE