之前招了个兼职的大学生，小姑娘做事麻利，对新媒体运营也透着一股子热情，我看着挺投缘，就想着多带带她。那段时间，我不光把自己做选题、写脚本的经验倾囊相授，还把攒了大半年的爆款选题库、账号运营复盘笔记都发给了她参考，甚至连和甲方对接时怎么抓重点、怎么避坑，都掰开揉碎了跟她讲。

后来公司要做一个中秋主题的营销策划，我特意拉着她一起头脑风暴，把核心的创意方向——比如结合国风元素做短视频挑战赛、联动本地甜品店搞福利活动，还有执行的时间节点、预算分配，都跟她掰扯得明明白白。为了帮她快速上手，我还熬夜写了一份详细的策划框架，标注好每个环节的注意事项，让她往里面填内容就行。

结果没过两天，领导突然在部门群里表扬她，说她主动提交的中秋策划方案创意新颖、考虑周全。我点进去一看，里面的核心思路和我跟她聊的一模一样，甚至连我标注的细节都没怎么改。更让人心寒的是，她在汇报的时候，当着全部门的面说这个方案是她熬了好几天独立想出来的，还特意提了一句“本来想请教前辈，但怕打扰对方工作，就自己摸索着做了”。

我坐在工位上，看着手里那份皱巴巴的策划框架初稿，心里说不出的堵得慌。从那之后，她再凑过来问我工作上的问题，我都只淡淡地回复“按公司流程来就行”，再也没主动分享过一句经验。