我之前带过一个徒弟，是领导特意托付给我的，说他是个好苗子，让我多费心带带。我想着领导都开口了，肯定得尽心尽力，于是从最基础的文件格式规范，到复杂的项目流程把控，再到和各个部门对接的沟通技巧，都手把手地教他。

有次公司接了个大项目，难度不小，我特意把其中一个核心模块交给了他，还陪着他一起做需求分析，帮他梳理思路，甚至连他写的方案初稿，我都熬夜改了三遍，把里面的漏洞都补上，把不够完善的地方都标注好修改建议。

项目进行到一半，需要向客户做中期汇报，我本来打算带着他一起去，让他见见世面，积累点经验。结果汇报前一天，他突然找到我，说自己有点紧张，想让我给他一次独立汇报的机会，还拍着胸脯保证“绝对不会给你丢脸”。我想着这也是个锻炼他的好机会，就答应了，还把汇报时的注意事项、客户可能会提的问题，都跟他一一交代清楚。

可汇报结束后，我从客户那边听到的版本，却让我心凉了半截。他跟客户说，这个核心模块是他独立负责的，从需求分析到方案撰写，都是他一个人完成的，还说“本来师傅想帮我，但我觉得自己能行，就没让他插手”。

我看着他在客户面前侃侃而谈、意气风发的样子，再想想自己熬夜帮他改方案的那些日子，心里五味杂陈。从那之后，不管他再怎么喊我“师傅”，再怎么拿着问题来请教我，我都只按公司的规章制度给他解答，再也没额外教过他任何一点私藏的经验。