公司成功以后，老板会如何看待初创期的老员工？

网络流行的说法是，老板亲口讲述，初创期公司实力弱，没什么钱，只能招一些学历差，能力低的员工。

等公司成功了，这类员工跟不上发展，自然要淘汰了。

所以做老板就得心狠。

慈不掌兵，善不理财。

这种说法有道理吗？

没有任何道理，说话的人纯凭想象，完全不了解创业市场。

在90年代中期开始的创业，筚路蓝缕时期，的确是这样，初期实力弱，没钱，只能招学历差能力差的员工。

但是在现在这个时期，

如果一个老板实力弱，没钱。

这样的老板必然不可能会成功。

因为在现代这个时期，创业一开始拼的就是实力。

啥意思呢？

绝大部分创业公司，都是高新科技方面的，AI新能源等等。

这些创业公司，一开始就能够得到高额的投资。

所以他们一开始就有钱，招得起学历高能力强的员工。

如果这个老板拉不到投资，说明能力太差实力太弱，这种人必然不可能成功。

或者他不在高新科技领域创业，而是在普通领域创业。

那我问你：

是高新科技行业的机会多，还是普通领域机会多？

那肯定是高新领域机会多。

普通领域的成功机会无限趋近于零，那就更不能去了。

所以在这个时期，老板成功后，都会更加依仗当年的创始员工。

最典型的例子就是马总。

马总成功后，18罗汉有几个现在依旧是身居高位，绝对的高层。

实在能力有限培养不了的，也给个高高在上的闲职，高薪发着，巨额的分红发着。

没有一个是被所谓「淘汰掉的」。

这个问题的关键不是慈不掌兵，善不理财。

心狠手辣从来都不是成功的关键。

一个人的人格和人品，腐朽堕落，邪恶不堪。

完全不能帮助你去成功，获得大量的金钱。

一个人废物，一坨屎，他堕落以后，只会成为一坨恶臭的屎，并不会从屎变成黄金。

成功的关键，其实你已经看得出来，就是能力，才能，资源。

拉得到投资的老板，才是有可能成功的老板；
精通业务的老板，才是有可能成功的老板；
流量资源庞大的老板，才是有可能成功的老板。

以上屁也不懂，只知道拿捏人心，精通人性，慈不掌兵，善不理财的老板，往往是个大傻B

这个就是网络成功学的一个缺陷所在：

要么就是喊着躺平，摆烂，
要么就阴暗，揣测，堕落，变坏。

真正的关键因素：培养自己的才能和资源，一直都被人忽视。

因为极端口号有人爱，

一说培养自己的才能，那枯燥乏味又累，没人爱了。

这就叫「叶公好龙」。