最近以不同的角色（有时是收购方的产业顾问、有时是出售方的FA）参与了几起上市公司并购未上市公司的案例，发现并购很难成功的三个主要原因：
被并购方公司的估值难题（隐形的15倍PE）甚至亏损公司都不能提上方案、国资的“国有资产不能流失”与当下公司估值缩水的矛盾、地方政府不愿本地公司卖出等。
这篇文章的含金量还在上升。
发布于 上海
芯谋研究顾文军
最近以不同的角色（有时是收购方的产业顾问、有时是出售方的FA）参与了几起上市公司并购未上市公司的案例，发现并购很难成功的三个主要原因：
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