Robert S. Weiss 的《Learning from strangers : the art and method of qualitative interview studies》里，讲了一个非常擅长招募，但不那么擅长采访的亚当斯夫人 。

摘译如下——
「招募 (Recruitment) 成功的关键还在于一种能力：即坚持不懈地推介该项研究，直至对方接受。

在一项关于事业有成的男性的研究中，我们要在数月内对受访者进行三次访谈。这对忙碌的男士们而言，无疑是个不情之请。我们首先根据职业筛选出高收入郊区的 街道住户名录，并致信潜在受访者。随后，访谈员致电这些人预约时间。

最初十几次的尝试结果令人沮丧：约有三分之二的联系对象拒绝了我们。而在经历了几次闭门羹后，访谈员们便开始畏惧拨打这些电话。

若我们接受这一低响应率，我们的研究对象将仅限于那些对访谈格外友善的男士，从而导致样本偏差。

我尝试亲自进行招募。尽管我的成功率达到了 50% 左右，但这“二选一”的比例依然偏低。频繁的拒绝也令我深感气馁。

然而，一位职员亚当斯夫人似乎在招募工作上表现出色。据她报告，其成功率竟高达惊人的 80%。于是，我请她演示一番操作流程。

我 扮演了一位潜在受访者。当亚当斯夫人询问我是否愿意参与时，我推脱说自己太忙。亚当斯夫人似乎对此置若罔闻，继续以一种令人如沐春风且引人入胜的方式，描述访谈将涵盖的内容。我又说：“不，我还是不想参加。”亚当斯夫人回应道：“是的，当然，我理解，但我想向您介绍一下这项研究的缘起及其 主办方 。”

紧接着，她开始向我介绍该研究的主办背景、将要涉及的问题类型，以及获得我个人视角的极其重要性。她表示，这次访谈有助于界定管理与行政工作中的压力性质，并可能为 改善 这些状况做出贡献。她还向我保证，我会发现这次访谈非常有趣，且访谈的时间和地点将完全迁就我的安排。至此，我不仅对该研究产生了兴趣，因备受重视而感到受宠若惊，甚至因无法脱身而感到些许无奈。最终我说道：“好吧，我们定个时间。”

出人意料的是，亚当斯夫人虽然是一位 招募奇才，却并非一位优秀的访谈者。她那种既能坚定推进自身意图，又能表现得积极回应的能力，虽使她成为出色的招募者，却在访谈工作中造成了障碍。在招募时，她能引导人们以她的视角看待世界；而在访谈中，她试图故技重施。亚当斯夫人的访谈 逐字稿 显示，她的发言量几乎与受访者相当。

即便受访者已开始谈论其他话题，她仍会执着于原定的提问思路。当受访者犹豫不决时，她会变得不耐烦，并替对方补充她认为其试图表达的观点；然而，由于她并不善于倾听，她的建议往往 南辕北辙 。在经历了足够多这种“待遇”后，受访者的回答会变得简短敷衍，但亚当斯夫人似乎对此毫无察觉。

我与亚当斯夫人进行了数次交锋，才让她接受“不可以打断受访者叙述”。而一旦她接受了这一原则，她又变得完全不愿对受访者进行任何引导，导致其受访者有时会漫无边际地离题。

然而，尽管受访者暗示已无话可说，亚当斯夫人仍执意继续访谈，这意味着她曾数次获取了其他访谈员可能错失的重要素材。

我想，这其中的寓意在于：在社会研究中，正如在生活中一样，永远不要低估坚持的力量。」