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我在创建第二电电时逼问自己：“动机善吗？私心无吗？”同时，在平时我就坚持办事光明正大，具备勇气，以敬天爱人的精神处事。

这样的心性和思维方式，塑造了第二电电的创业精神，并带来了今天的成功。

所谓哲学就是判断基准。

这种哲学在成为领导层应该持有的判断基准的同时，要被渗透到员工中去，成为全体员工的判断基准，成为整个企业的精神支柱，营造企业风气。

换句话说，这个企业要以这种思维方式营造企业风气，营造企业文化。

营造企业风气的，是员工的心灵。

所以必须把哲学渗透到员工的内心深处，这样才能营造企业的精神风气，形成公司风气。

缺乏企业规范和判断基准，仅仅从经营管理的技术技巧角度思考企业经营，片面追求效率性和合理性，那么有力量、有才能的人，就会恃才傲物、任性放肆、制造问题。

不知道做人应有的姿态，不懂得“作为人，何谓正确”，不清楚怎么当干部，怎么当领导，就是说不具备哲学的话，人们的欲望就会无限膨胀。

如果不具备“作为人，何谓正确”的判断基准，不具备应该作为行动规范的哲学，那么发挥自己的聪明才智，把工作做得越好的人，就越容易变得傲慢不逊。

今天的繁荣，是过去努力的结果；未来的繁荣，要由我们今后如何努力来决定。

过去的光荣，绝不能保证将来一定成功！

只有将这种经营哲学让全体员工共有，才能营造公司的精神基石。

如果只是领导人一个人，那么不管你说得多么漂亮，不管你想得多么美好，与企业的成功还是没有什么关系。

只有把经营哲学渗透到每一位员工的心里，才能形成企业的精神风气。

*摘自《利他的经营哲学》曹岫云 译 机械工业出版社