新厂建设关键阶段的三缺一
在去年12月19日的《2000年春季赴南宁三人组合预演》一文中，我曾提及与刘某明、魏某新组成的三人工作组，被建厂时的数十家合作单位的工作人员，称作“坚不可摧的最佳铁三角组合”。事实上，他们口中的“坚不可摧”，无关个人利益的捆绑，而是源于我们为达成共同目标的高度共识，那份攻坚克难的意志，才是真正的坚不可摧。一年多的时间里，我们形影不离、朝夕相处，肩并肩攻坚克难，手拉手破解难题，心贴心共促发展，一路闯关夺隘，斩获了一个又一个阶段性成果。可谁也没料到，就在工程进入收尾的关键阶段，刘某明突发心梗，被紧急送进医院ICU抢救。虽经全力救治脱离了危险，他却不得不居家休养一个多月。
项目收尾阶段，正是用人之际，指挥部核心三人组骤然少了一人，变成了“三缺一”的局面。当时我心里的焦灼，实在难以言表，可面对突来的变故，又能有什么办法？无奈之下，刘某明手头的工作，只能由我和魏某新分摊承接。那段日子里，我们俩心里只有一个念头：盼他早日康复，早日归队，和我们一起见证这座共同倾注了心血的新厂，顺利投产、顺利通过GMP认证。万幸的是，这个心愿最终得以实现。可谁也不曾想，仅仅一年之后，也就是2005年的春天，他竟永远地离开了我们。
记得他休养期间，我曾试着安排一位从后方岗位抽调来工地的同事，去市里某部门办理一件事。临行前，我特意将办事流程和沟通要点交代给他。可等他回来，却满脸无奈地说：“人家不给办。”我忙追问他是怎么跟对方沟通的，听他复述完经过，我心里顿时急得不行。可急归急，事情还得推进，只能另换他人接手处理。那一刻我忍不住想：若是刘某明没病倒，哪里还用得着我这般焦头烂额？毕竟，他最懂那些需要拿捏分寸的协调工作，也最能在微妙的关系之间，找到恰到好处的平衡点。
平日里，刘某明在关键时刻总能独当一面，妥善解决诸多棘手难题；更重要的是，我们三人常聚在一起研讨磋商，攻克了不少重大技术瓶颈与管理难题。除此之外，在调和我与企业内部一些关键人物的分歧上，他也扮演着不可或缺的润滑剂角色。也正因如此，那个关键阶段的“三缺一”，才给整个项目推进平添了数不清的阻碍。
（这篇短文写的我眼睛泪花涌落！） http://t.cn/RJhuw2j