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干新的事业，一旦成功就会产生利润。但新的事业即使一时成功，当这一事业衰退时，问题也会接踵而至。

考虑到这一点，就要再次出手别的新事业。就这样，兢兢业业、接二连三，不断开发新事业，京瓷公司才有了今天的局面。

大荣的创业者中内先生经营超市，开始时，只是一家日用品商店。后来在全国展开，成为销售额超过10000亿日元的、当地最大的零售商店。

这是一种行业持续深挖碰到了大矿脉的情形。

还有麦当劳的藤田田先生，获得麦当劳的专营权，开设汉堡包店，利用汉堡包这一个产品就做成了一家上市的大公司。

像这样的事业，把一个行业当作主业，集中力量，持续不断，拼命努力，就能保证事业获得发展。

但是，有的事业却不是这样，需要不断地变化，不断地拓展新事业。我做的就是这种类型的事业。但我却因势利导。

因为不是集中于一行一业就能保证发展的事业类型，所以我必须接二连三思考产品如何应用到其他领域，用这种方法把事业做大。

为此，我走过了比别人困难数倍的道路。大荣的中内先生走过的道路，开始时或许也是无路之路，但随着向前行进，却遇到了一条铺设好的宽阔的柏油大马路。

然而，我走过的路都是泥泞不堪的田间小道，常会滑倒。我走的是一条无路之路。

那么，在转向新事业时，员工的问题怎么处理？我的观点是：不愿追随的员工只好辞退。

员工说：“社长，那样的新事业我无法适应，因为迄今为止我干的是这一项。”这时候，是按员工说的方向前进，还是去开展新的事业，哪怕这些员工辞职不干也要坚持。

企业经营不能那么从容不迫。既然他说他无法追随你去干新事业，那么只好请他辞职。“哪怕没有一个人追随，我也要干！”社长需要具备这样的勇气和责任感。这时候，对员工抱一种扭曲的同情心，那就什么也干不成了。

*摘自《调动员工积极性的七个关键》曹岫云 译 机械工业出版社