去年，我们公司的技术核心老陈，拿着十年工龄和三个爆款项目的功劳簿，跟老板提涨薪到四万，说要匹配市场行情。老板觉得“老员工该讲情怀”，只肯加到三万五，老陈没多说，第二天就递了辞职报告，转头去了行业头部公司。

老陈一走，技术部立马乱了套，他带了五年的徒弟小李硬顶上。可小李镇不住场，系统BUG频出，客户投诉量翻了三倍。老板急得上火，四处找人打听老陈的消息，听说他没跳多久就离职创业了，赶紧托人递话想请他回来。结果老陈一开口就要年薪两百万，还得带自己团队入驻，老板嫌太贵，骂了句“飘了”，转头就拍板：“找个便宜的！市场上三万一个月的技术总监，还找不到？”

没两周，自称“曾救过多家公司”的张总监就来了。他第一天开会就拍桌子：“技术部效率太低，先把小李开了，他那水平，顶多值一万五！”接着又宣布：“以后部门奖金砍三成，业绩不达标直接扣光！”这话一出，技术部老员工全炸了——小李虽说经验浅，但任劳任怨，奖金更是大家熬了无数通宵拼来的。没等老板反应过来，技术部五个核心成员跟着小李一起递了辞职报告，半个月内走得只剩两个新人。

张总监却不以为意，天天在办公室画“改革蓝图”，还主动请缨管起了产品部。他看产品主管老周工资高，又没跟他“汇报思想”，没过俩月就找理由把老周裁了，理由是“产品迭代太慢，跟不上我的节奏”。

谁知道老周是块硬骨头，被裁第二天就拉着自己的核心团队，用之前积累的客户资源开了家新公司，做的产品跟我们公司高度重合，价格还低了一成。老客户们本来就因为我们系统BUG多有怨气，这下全被老周拉走了，公司营收直接掉了一半。

更糟的还在后面。张总监非要改老陈留下的核心系统，说“太老旧，要搞创新”。结果新系统上线没三天，登录界面乱成一团，用户数据还丢了三分之一，投诉电话被打爆，监管部门直接找上门，勒令系统停运整改。

策划部的我们跟着遭了殃——项目全停摆，客户全跑光，老板只能裁人止损。我走的那天，正好撞见张总监跟老板吵架，说“是你们员工不行，跟我没关系”，转头就拿着六个月的工资和补偿金拍屁股走人。

再后来听说，那家公司撑了不到半年就注销了。老板当初要是肯给老陈涨那五千块，或是不贪便宜招张总监，也不至于把一手好牌，打得连底牌都不剩。