硬软件工作都得扛
如今回想起来，当年自己的那股子劲头还挺有意思。彼时新厂建设正忙得脚不沾地，我心里也清楚，多揽活儿、多干活儿未必能落好，时间确实证明了一切。可凭着一股子良心和责任感，还是忍不住脱口而出：“软件建设与硬件建设同等重要，最好是软硬件同步推进，才能顺利通过GMP认证，缺了哪一样、或是等哪一头，都绝对不行。而且软件建设要耗费的时间和精力，一点儿都不比硬件建设少。”
这话一出口，她人心里能不急吗？果不其然，这一副重担又稳稳地落在了我的肩上。那架势分明是“任务必须拿下，人手随你调配”，唯独没提其他支持条件，核心要求只有一个---务必与硬件建设同步完成。
软件写作班子很快组建起来，我把厂里生产、质量、技术、设备、仓储等各个管理口的精兵强将，大多是处长、主任级别的骨干和技术能手，一股脑儿带到了新厂建设工地。办公地点就设在先期竣工的仓库一角，和硬件建设的管理团队挤在同一个大房间里，我也和大家同吃同办公。对后来加入的同事而言，这样的条件虽说艰苦，却已经比我们这些从征地阶段就扎根于此的“开荒者”好了不少。
即便如此，实际工作中还是困难重重。就说通勤吧，当时不少女同事住在铁路以西，工地周边连公交车都没有，从鸡毛山到这里足有十多公里路程，上下班单趟骑行就得一个多小时，来回最少要耗去两个小时。要是赶上冬天，白昼时间短，赶路的辛苦更是成倍增加。更让人犯难的是，工地上的厕所是施工队搭的旱厕，条件简陋到让人难以忍受。夏天的时候，厕所里那条本该是银白色的拉线，常常变成一条黑拉线，那是爬满了苍蝇的缘故，更恶心的是还有蛆虫从粪池里爬出来，景象简直让人作呕。吃饭也只能凑活，要么自己带饭，要么买饭票去施工单位的食堂打饭。更棘手的是，写作班子的成员个个虽是管理岗位上的行家，可在GMP认证这件事上，大家几乎都是门外汉。GMP相关的文件该怎么写，所有人都两眼一抹黑。
怎么办？只能请专家指导。请谁？谁去请？我又一次主动提议：要请就请全国顶级的GMP软件专家阮总。这趟差事，自然还是落到了我的头上。凭着一番恳切的沟通，终于说动了阮总，她同意暂时推掉其他药厂的邀约，专门指导我们团队的编写工作。我至今还记得，阮总给全体员工上的第一堂GMP大课，是在河北矿院的多媒体教室里进行的。
硬件、软件两支队伍挤在同一个办公场地并肩作战，日子久了，既有协作无间的快乐，也难免会生出些小摩擦、小误会。每当这个时候，就得靠耐心疏导、多方沟通来化解。记得有一次，阮总也在现场，为了消除同事间的隔阂，我特意拆解伟人“团结、紧张、严肃、活泼”的八字语录，引导大家换位思考、相互理解。那次沟通效果不错，会议结束后，阮总还特意夸赞了我这番疏导的办法，现在想起来，心里还透着一股快乐劲儿。
就是在这样艰苦又热血的环境里，全体软件团队成员铆足了劲往前冲。认证前夕，我们甚至通宵加班，所有人守在岗位上修改、完善文件，没有一个人回家。功夫不负有心人，最终新厂一次性通过了GMP认证。这次软硬件同步推进的攻坚经历，也为药厂日后的规范化操作打下了坚实的基础。