薪酬的三次分配与两大类型，不知道的怎么能带好团队？
一、薪酬的三次分配，
1、固定薪酬：老板出钱、员工出力。
固定菥酬给了员工安全感，但不能过高，否则会推高人力成本，助长员工的安逸和攀比，而且会浪费人才和人效。
2、弹性薪酬：老板出价钱、员工出钱值。
企业与员工本质上就是交易关系，弹性薪酬的出发点在于激励员工贡献高价值高绩效，从而获得高回报。员工的收入以其价值为中心波动，薪酬的弹性越大，激励性就越强。
3、变动薪酬：员工加薪、企业增利、共赢未来。
变动薪酬旨在凝聚团队力量创造更好的经营成果，把员工转变成合伙人，分享增利，共同发展，共赢未来。

二、薪酬两大类型：劳动报酬、经营报酬。
1、员工工作报酬=劳动报酬+经营报酬
如果员工只有工资，没有奖励，不参与经营分红，员工就不会关注成本、费用和经营成果，还会失去动力、自发性和积极性。
劳动报酬属于人力成本，劳动报酬越高，公司盈利可能会变少。
经营报酬属于资本回报，经营报酬越高，公司可能会赚更多钱。

2、经营报酬为什么也很重要
和经营报酬不一样的是，劳动报酬分的越多，企业的成本可能会越高。
而经营报酬分的越多，说明企业的盈利水平越高。
懂得分钱的老板，既要懂得分劳动报酬的钱，还要掌握如何分经营报酬的钱。
所以，老板们要懂得通过经营报酬的再分配，让员工参与经营，共同关注成本和收益，推动企业盈利增长。

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