我做一个小经理了，出了点事，客人比较难搞，团队也受了些委屈，我也有点委屈当时，有些决定不能立刻做，需要上面决定，于是我打电话给老板汇报了，因为事儿相对复杂一些，我叽叽歪歪电话里和总监扯了一个很长的故事，总监打断我（这位总监是对我影响最大的一位，我现在的做事风格很多都是受他影响）你说那么多干什么？直接告诉我你需要什么帮助。我愣了一下，说了我想要给这个客人怎么样怎么样。。。。。总监问了一句为啥？我简单的说了一下。好，照着做吧，做完来趟我办公室。

事儿办完，我去了老板办公室，老板看着我，说，累不？累。。。。。。累你还那么多废话。。。。。

。。。。。。。？

以后和上司汇报，在提出问题的时候提出你的解决方案来，不要老想着把问题往上扔，不然要你干嘛

。。？？。。。。我怕出错

出了错我给你扛着，你提出方案来我才可以参考，至少我知道你动脑子了

从此我在发现问题的时候，我开始自己思考怎样可以解决这个问题，在我向上司出问题的时候，应对方案已经随之出来了，上司基本只需要批准或者修改就行了。你的工作过程没必要什么都汇报，上面只需要结果，过程只适用于庆功宴上当段子讲。当然，不是每一件事都是结果导向，没有事在人为这么结果性的说法，上面看中的是你的执行力，大家都在工作，上司也是一样，节省下大家的时间