昨天和深圳同事A联系，
他这些年的经历可以写篇小说了。
当老板，真不易啊！

我进公司做研发时，
他负责西丽工厂里的大部分事情，
工作原因交流比较多。
做事踏实认真，解决问题能力强。
底下员工在他管理下尽职尽责。
后来的后来，研发，产品，工厂，销售各个部门不和谐，大老板眼界，定位，方法等等一系列问题出现，慢慢地，公司就逐渐衰退…

前些年他已经单独出来做贴片公司，
主要接某个大厂的业务，
一开始应该利润不错，
这两年大厂业务急剧下降，
他这个厂的业务越来越差。
厂里之前有280人，现在只留下70人了，
他不想接受这个结果，还想挣扎下。
现在已经把深圳房子抵押了…
期间更痛苦的是，
还被其他行业的人～骗～了100万，
一直要不回来。

昨天聊天时，第一时间把他们公司的产品介绍，
研发方向，研发人员资历等等发给我了。
看看有没有其他合作机会。

打听了一大圈，单一的贴片公司，全国大概只有20%左右，大部分都是厂中厂，一旦大厂也许不行了，小厂就无法生存，也没有新业务。
小订单利润低麻烦多，
其他大公司的大订单也轮不到这样的小厂。
问了几家朋友公司，他们目前都不需要。
唉～真是不易啊…

他在电话里很多感慨，
谈到行业低迷时期，真的是束手无策，
投入大收益甚微，甚至亏本。
还不如街边卖馒头的利润[笑cry]

也许最后撑不下去，
只能卖设备或者寻求其他机会。

贴片行业属于产能驱动型生意，
设备投入是沉没成本，
订单的稳定性直接决定产能利用率
和现金流健康度。
单一贴片公司，弊端多：
利润天花板低，客户粘性弱，抗风险差，
难以做到技术迭代…

一流企业进不去，
头部EMS/ODM（富士康、环旭等）多为一体化，纯贴片难进头部梯队。
而小企业利润又不行，
回款困难…

未来也许会越来越艰难，
能够守住现有的情况就已经是很厉害了，
随意扩张或者头脑发热创业，
得谨慎再谨慎。

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