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京瓷是通过不断开拓更新更重要的事业而一路发展至今的，因此也就会不断在中途半道引进各类优秀人才，并委以重任。

但是这在那些资深员工眼中看来，就像是后来者想要更快更早地爬到自己头上似的。

这无疑也就容易成为企业内部产生矛盾的火种，因此我就针对企业今后的发展目标向手下那些老员工做出明确指示：

“京瓷这家公司如果想要继续发展壮大，就必须不断开拓新的业务。对于我们这些一直从事陶瓷业务的人来说，对那些新的业务都是一窍不通，因此我才会打算从外面引进各类专家。”

“可是这样的话，就有可能出现这样的状况，那些中途半道才加入我们公司的新人，即使比你们资历浅，却仍然会位居资深员工之上，所以大家必须对此做好心理准备。”

“如果你们认为，‘我们大家都是这家公司的创建者，所以不管到任何时候我们都必须当家做主，绝对不能容忍中途才来的外人爬到我们头上，因此公司没必要开拓什么新业务’，我可以就此放弃。但是这同时也意味着京瓷这家公司的发展就到此为止了。”

“但是，如果大家觉得好不容易才把京瓷这家公司创建起来，所以希望能够继续把它做大做强的话，那么你们就必须接受中途加入进来的新人位居各位之上的现实。你们不可能一方面希望公司能够继续成长，一方面却又拒绝新人比自己受到更高的重用。要想让公司获得发展和成长，这种现象无法避免。”

听完我的话，老部下们纷纷表示“没有问题，公司要想今后在新的业务上获得发展，就必须引进比我们优秀的专家能人，我们不会为此有任何抵触和不满”。

我相信这个问题是那些期望自身企业能够获得持续发展的经营者都会面对的一个问题。

虽然经营者如何对待那些与自己同舟共济、一路打拼走到今天的部下是一个困难的抉择，但是如果企业的经营者能够妥善解决这个问题，则必然能够使企业获得更大的发展。

*摘自《调动员工积极性的七个关键》曹岫云 译 机械工业出版社