王石 ：
一、创业起家（1983-1984）
1983年任深圳特区发展公司饲料科长，通过饲料贸易赚取第一桶金
1985年成立万科前身"深圳现代科教仪器展销中心"，主营彩电、冰箱等家电，首年营收5000万、利润300万
二、企业改制与上市（1986-1991）
1986年：推动股份制改革，原计划公私占比6:4（后未完全落实）
1988年：公司更名为"深圳现代企业有限公司"，进军房地产，拿下首个土地开发项目
1991年：完成股份制改造，万科在深交所上市（深市"老五家"之一），股权结构分散（国资占32%，个人及外资占68%）
三、打造房地产标杆（1990s-2010年代）
业务聚焦：上市后迅速收缩多元化业务，专注房地产
市场拓展：2002年布局珠三角，2003年进军上海、沈阳，聚焦核心城市
产品与服务：注重设计品质（如武汉四季花城项目），率先建立物业服务体系，打造"房企优等生"口碑
经营策略：2010年前后主动放缓规模扩张，保持低负债、高质量资产，以稳健著称
四、两次股权之争
1994年君万之争：对抗君安证券张国庆，以"老鼠仓"指控引入证监会调停，最终获胜
2015-2017年宝万之争：激烈对抗宝能系姚振华，采取停牌、引入深圳地铁、舆论造势等"超市场"手段逼退宝能，但耗资551亿收购"广信资产包"作为"毒丸计划"，耗尽万科家底
五、退休与后续影响
2017年：在宝万之争落幕后退休，深圳地铁成为第一大股东
争议：其强硬应对股权风波的方式被批评为"不尊重市场规则"，强烈掌控欲导致万科元气大伤，丧失稳健发展空间，最终在行业寒冬中陷入困境