一个好的会议主持人风格
我们的退城进郊项目，很有可能是当时邯郸市的第一家。为什么这么说呢？一是当时我考察邯郸市高新技术开发区时，最起码的“三通一平”都没有，迫于GMP验收的时限压力，我们才另选它处；二是与市经委冀处长一同研讨项目细节时，明显感觉到没有成熟的流程可参考；第三，有一次忘了因何事找到计委崔永斌主任，他当即说：“咱们去找领导，赶在他离开邯郸市前把税费分配的事解决了。”我们跟着崔主任往北面的办公楼走，刚到楼下，恰巧碰到冀纯堂副市长从楼里走出来。崔主任连忙上前叫住他，把情况简要说明，冀副市长当即表态：“你通知国税、地税及其他相关部门，明天上午8:30到北楼会议室开会研究。”说完便匆匆离去。崔主任转头叮嘱我们：“明天你们厂按时过来就行。”我们连忙应道：“好的。”
第二天，各部门都准时抵达会议室，长条会议桌两侧坐满了面生的面孔。会议伊始，先由我们厂简要介绍了退城进郊的基本情况，随后冀副市长开门见山：“今天的会议就一个核心内容，就是研究制药厂退城进郊后的税费分配问题，大家可以畅所欲言，谈谈各自的看法。”
短暂的沉默过后，不知是谁先开了口，会议室里瞬间热闹起来。参会人员都立足各自部门的职责，阐述着对税费分配的观点，你一言、我一语，讨论得十分热烈。而我们作为企业方，只能静静聆听，不便参与，毕竟这是各部门之间对我们缴纳税费的分配事宜，我们只需按规定缴纳即可。眼看大家的观点逐渐趋同，再讨论下去也多是重复，我们坐在靠近冀副市长的位置，清晰地看到他一边认真倾听，一边在小本子上不时记录着要点。
这时，冀副市长抬手示意大家安静，说道：“大家的发言都很有见地。药厂的退城进郊是邯郸的第一例，没有现成的经验可借鉴，今天把问题讨论透彻，不仅能解决眼前的事，也能为后续其他单位推进类似工作奠定基础。下面，我结合大家的讨论，讲三点意见。”他条理清晰地说完三点意见后，又问道：“大家还有什么需要补充的吗？”在场众人异口同声地回应：“没有！”
从第一天偶遇时冀副市长干净利落的表态，到次日主持会议的鲜明风格，都让我由衷佩服。尤其是讨论环节，他全程一言不发，充分给予各部门表达意见的空间，待时机成熟时再精准定调、一锤定音。他的这种工作方法，在我后来的管理工作中被反复应用，让我受益匪浅。（配图不代表真实）