最近利用旅途碎片时间看一本讲述雅高酒店集团创立和发展的书，法国人做酒店品牌的思路总是佛系与革新并进，旗下铂尔曼品牌是1991年被Orient-Express一起收购得来的，但铂尔曼直到2007年（收购后的第16年）才重新launch，而且launch后丝毫没拿其传奇说事（其实铂尔曼是比莱佛士历史更悠久），只提炼了其一以贯之的“革新”精神。
今年（2025年）真是品牌焕新的大年，铂尔曼也不例外，其在“provoking new exchanges铂尔曼，向新而遇”主题下的焕新聚焦三个维度：
1. 首先更突出了“铂尔曼绿”，不是跟风新创的，是色彩史上本就有这个颜色，以一个多世纪前铂尔曼列车的车厢色彩得名；
2.推出品牌独有的活动项目【铂尔曼新遇荟 Pullman xChange】，位于迪拜的首场邀请了谷歌总部建筑师、神经科学家、网络心理学家等在“跨界共生、共聚未来”母题下探讨、试验多种可能，强调酒店是多元思潮的召集方、汇聚地和实验场，也是构筑未来、促成破圈的推动方；
3.从建筑躯壳和餐饮理念上焕新场景和生活方式——在未来一系列新酒店运营新款大门“铂尔曼遂廊Pullman Portal”，灵感源于铂尔曼列车历史上场穿越的穿山隧道，另推行“unexpected pairings”，类似餐饮盲盒。
一系列新理念，将随迪拜、珠海、银座、莫干山、黑山问世的一系列酒店分号传达、光大。