影响员工流失的关键因素，如何防止骨干流动？
1、影响员工流失的10大关键因素
1）工资低-挣不到钱（72%）。
2）机会少-未受到认可重视（46%）。
3）不喜欢现在的工作-没有价值感（38%）。
4）不认同主管上级的管理-不快乐很压抑（31%）。
5）成长慢-学习少难晋升（29%）。
6）目标高要求多-压力大动力小（24%）。
7）环境差-影响健康（15%）。
8）假期少加班多-影响生活质量（12%）。
9）离家远-占用太多路途时间（8%）。
10）其他成本高-停车、交通、食突成本高（5%）。

2、员工流失的主要原因是什么？
1）流失主因为工资低：说明公司薪酬竞争力不行。
2）业务岗抱怨挣不到钱：说明公司产品竞争力、激励分配机制不行。
3）优秀员工率先离职：说明公司文化、机制都有问题。
4）老员工流失率高：说明公司缺乏长效机制、凝聚力不足。
5）新员工流失率高：说明公司招聘把关不到位。
6）落后员工流失率高：正常，说明公司有良好的淘汰机制。

3、企业要如何减少员工流失率？
1）控制好一个度，重点关注整体流失率和核心人才流失率。年度流失率不宜超过30%，核心人才流失率尽量管控在10%以内。
2）薪酬、利益、晋升是留人的关键问题，如果骨干、核心人才流失率偏高，应该快速变革薪酬激励机制。
3）若新员工流失率偏高，跟招聘、选人以及入职管理带教相关。
4）人员正常流动不可怕，流水不腐，但要不断吸引新鲜血液，还要做好新老融合，用新人刺激老人也是必然的选项。

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