接上一条微博。http://t.cn/AXyCt0GT我在xhs收到一个提问。

读者问题:
“再细讲一下，工作中，如何影响别人，构建影响力呢？”

我的回答:

如何影响别人，我觉得，通过演说有点像内部路演，去说服manager，skip为何要invest 某一个trend，为何做某一块有价值。然后拿出最小的成果demo去展示，我会选择org内可以cross team去探测热度如何，接受度如何。有时候真实的接受度和自己design 时想象的不太一样。通过这个过程，可以真实得到做一件事ROI高不高的数据。最差，项目没成，也把reinvent的名声打出去，成为团队reinvent会关联到的人。

可能这一种更像是由Engineer 驱动的项目，自己reinvent的一些项目，而不是product给engineer 需要按roadmap完成的固定项目。

读者问题:
“那关于最小成果，到底多小算小呢？什么程度可以demo呢，还是说可以从私下展示给少数senior，等他们反馈好了，再扩大present给更多人”

我的回答:
像我是充分利用Org里有那种AI show，然后book一个slot，这种就无需单独找senior聊，甚至skip ，L7，stakeholder，PM都会到场旁听。 我一般会做出1-2个feature，开始出去测试接受度，如果结果没那么受欢迎，那至少让我得到了signal知道了这个不值得继续invest time，或者还不够充分，但至少org里都有印象我在reinvent这件事了。

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