从四大跳去国央企投融资岗，我又离职了
2 – 一段蜜月期

我在反思为什么当初会做出这个选择来到这家公司：可能因为当时给另一家同业非常专业的央企做项目中对这个行业央企带了浓厚的滤镜，可能因为组里摇摇欲坠（事实证明这个公司才更摇摇欲坠一点），可能因为投标过这家公司觉得熟悉，也可能因为有种从乙方跳槽到甲方很爽的恶趣味，以及觉得跳到甲方可以实操跨境并购项目是个很酷的事情吧。按照当时谈薪的说法，至少是接近于平薪从四大跳到了这里。

刚入职的一段时间其实是个蜜月期：

刚入职赶上了一个培训先去大学里待了一段时间，每天吃早饭、上课、吃午饭、上课、打包晚饭、回家，真的很爽。

然后开始参与到第一个尽调项目了，我疯狂看项目上的所有尽调报告无论他们是不是我cover的范围内我都在看，熬了好多夜一个字一个字看了100多页的英文股权转让文件，参与了每一场交易谈判，做了非常详细的表格来control项目风险。经常有一种豁然开朗的感觉--当时在乙方时候算的某个数据原来是用来做某某事情的，我们提出的某某风险会在股权转让协议中原来是这样被覆盖的，财务模型的边界是这样一轮一轮battle和敲定下来的。在对于交易理解和实操方面，这是个进步非常快的阶段。
除了在hard skill方面的成长，在soft skill方面也成长很快。在四大基本没怎么面对过客户，也不需要太多对外的发言或者表达意见，甚至唯一一次去线下给客户讲财务模型，我提前复习了财务模型+思考语言表达+给朋友试讲请朋友给一些意见来调整我的说话节奏。所以刚入职时候需要在会上表达意见或者说一些要求的时候，我会特别I特别不好意思，磕磕巴巴逻辑并不太好（典型的互联网E得要死，现实中I得要死那种人！）。但参与尽调项目中，很多时间是要协调各方，去沟通，去谈判，每天一半的时间都是要跟人去开会（不过这应该是在甲方工作的常态吧），慢慢在被迫营业和摸爬滚打中逐渐对于与人打交道这件事不抗拒，也开始不再那么乙里乙气，在保持互相尊重的基础上高效沟通。

这段时间还在兴奋蜜月期中，我只需要follow一个项目尽调估值，既不知道马上要面临降薪阴霾，也不知道项目尽调只是一个项目千难万阻第一步，更不会知道当被标签为“很懂的牛马”之后，我会经历什么。我把我所有的热情都倾注在这个项目上，无论是不是我职责范围内（当时还没了解清楚职责边界）我都在非常尽责的做，我尽我所知尽我所能，一腔热血意气风发。