最近在想，可能有的工作机构拉垮的确是事（自）出（己）有（作）因（来）的。虽然很多大环境的因素在具体机构可控的范围以外，内部管理不善和文化坍塌也是机构生死存亡的决定因素。

比如以前工作的某个前单位，在离开前，问某主任：学校是不是可以cover比如25/50刀的journal submission fee，让员工可以投AJS、ASR这种顶刊（虽然自己也不是付不起、但是毕竟是工作的一部分），结果收到的回复是：我们同事都不投那种期刊（ THAT kind of place）, 鉴于公平起见，我们无法cover这个费用，你要不要投其他不收投稿费（脑补：但的确不是顶刊）的期刊…… 再比如，一个机构是不是有信心和底气去认可和庆祝自己成员各种各样多元的成功（“XXX消息我们就不宣布了，怕没有达成XXX（成就）的同事不开心”（这么没自信？）……所以一个地方就这么打开了race to the bottom的模式，沉沦可能是必然的 [流汗] 更可怕的是，这个沉沦，可能就是极少数的一两个人造成的……

感觉工作环境、机构文化里的正能量，以及有能力和洞见的领导真的太重要了。所以身处正能量满满的环境，也会格外的珍惜和用力去营造、保护这样积极的文化。