【谈创业】之说生存期
1、做小而美，深耕细分赛道。
2、线下办公，凝聚统一价值观。
3、视人才为利润项，重培养，会分钱。
4、现金流一定优先于利润与规模，拒绝虚耗。
5、聚焦核心用户需求，不过度关注竞品。
6、守住产品底线换长期利益。
发布于 北京
商业布道
【谈创业】之说生存期
1、做小而美，深耕细分赛道。
2、线下办公，凝聚统一价值观。
3、视人才为利润项，重培养，会分钱。
4、现金流一定优先于利润与规模，拒绝虚耗。
5、聚焦核心用户需求，不过度关注竞品。
6、守住产品底线换长期利益。