读了WSJ这篇关于Lululemon的深度报道，感觉剧情比商战剧还精彩。简单说就是：老父亲（创始人）嫌弃继父（现任CEO）把孩子带歪了，正在公开“清理门户”。

Lululemon今年的日子确实不好过，股价腰斩，市值蒸发了250亿美元。最让创始人Chip Wilson无法忍受的，不是钱没了，而是“酷”没了。现在的温哥华街头，年轻女孩们穿的不再是Lululemon，而是Alo Yoga或者Vuori。

Wilson的炮火非常猛烈，甚至自费在报纸上登全版广告骂管理层。他的核心观点是：现任CEO太懂华尔街，但不懂产品。他觉得现在的Lululemon正在变成另一个Gap，卖着廉价的腈纶毛衣，失去了原本那种为“Super Girl”（年轻、受过教育的职业女性）设计的极致感。

但站在现任CEO Calvin McDonald的角度看，这事儿也没那么绝对。毕竟在他手里，Lululemon的营收翻了三倍，利润涨了七倍，店铺开遍了全球。他承认最近的产品确实有点“可预测”和老化，但他更倾向于服务更广泛的“Mindful Athlete”群体，而不是死守一个小众画像。

这其实是很多大公司都会遇到的“后创始人综合症”。当品牌从一个小众图腾变成一个百亿美金的巨无霸，是该继续坚持那种带有偏见的独特审美，还是为了规模走向大众化和平庸？

目前看来，Lululemon正在试图修正。CEO已经在大力缩短研发周期，承诺明年春天会有大量新款上线。对于投资者和消费者来说，这种内部的危机感或许是件好事，至少说明这家公司还没打算躺平，正在被迫走出舒适区去重新争夺市场。