咱们进入一个有争议的话题，2017年以前的大疆，和之后的大疆有什么不一样。

在2017年之前，大疆似乎是出招必胜。技术研发一个个突破、产品也一个个大卖；而这得益于大疆团队的高人才密度，以及大疆内部的研发文化、和管理方式。

大疆内部是： 一个研发管理核心小组，大概三个人；+N个大产品经理。

之所以叫大产品经理，因为这个人不是像产品经理那样只解决一些产品设计、功能定义等事项，而是负责产品设计、形态、功能、价格、配件等等一切责任，还要管理工程实现、供应链管理等等事项。最终这个产品的成功、失败，多由大产品经理负责。

而且，大产品经理还有自主权，如果产品研发碰到协作，但协作配合度一般，那他就可以自己招人把这个事儿做了，而无需等其他协作部门。

这个方式，对于有能力、有梦想的人而言，还是很有吸引力的。有种自己创业的感觉。

也得益于这套体系，大疆无人机在高中低端都有了布局，四条产品线迭代稳定、市占率惊人。
而从高中低都有布局的方式，避免了只盯着高端市场，而任由低端市场产生新玩家、甚至新技术趋势，从而导致高端也被冲击。

这也是避免创新者窘境的方式。英伟达也采用了类似打法，有高端显卡，也有低端显卡。对这个话题感兴趣的话，可以阅读《创新者窘境》这本书。

那么，在2017年之后发生了什么呢？具体的细节，我也没有打听到。但是，根据信息拼了几个角度，分享给大家。

一是，公司在无人机方面，已经是天花板了。虽然销售额还会增加，但整个消费级领域的增长率、以及公司的市占率，都很难出现指数级增长了。

一旦没有了指数级增长，对人才的激励就会不足。要知道在无人机快速发展的2013年，大疆可是给员工发了十辆奔驰，也成为了当年的头条新闻。

所以，在无人机之外，大疆也迅速开辟了一些新产品线，比如麦克风，现在视频自媒体基本用的都是大疆的收音设备；以及大疆的Pocket手持相机。产品质量不错，但行业整体体量不算大。
大疆也做了汽车的自动驾驶系统，但这个市场竞争者也茫茫多，大疆入局也比较晚。

大疆还开发了扫地机器人，这是我觉得非常不酷的产品。一是入局时点太晚了，二是产品也没什么亮点。完全无法媲美无人机的创新。

而更能代表新科技趋势的，人形机器人，大疆却迟迟没有涉及。而宇树科技创始人王兴兴，毕业的时候，先去了大疆工作，待了两个月就出来创业了。大疆也错失人形机器人的新增长曲线。

当一家有创新、很酷、高速增长的公司，突然不那么酷、核心产品也没有指数增长时，对优秀人才的吸引力是会下降的。

谷歌也遇到过这种情况。幸好创始人重新回到公司一线，带着研发不断开发新模型、发布新产品，才又激发了活力。

另外，大疆在股权方面，应该也是有些不达员工预期的。大疆也没有上市计划，所以股权增值的想象力也没那么大。
说到这儿，咱们再延伸下。如果你在创业，那么股权肯定是不得不谈的事情，而且是必须处理好的事情。

咱们中国人总说，好聚好散，但实际上，好聚一定难散。一开始都碍于面子，什么都不讲清楚，到后面就更难了。所以，难聚，多谈，谈妥了才能放心合作。
而股权和现金激励，哪个更好呢。

我觉得大家都是理性人。如果老板预计公司会发展很好，那他的理性选择是多给现金、少给股权；如果员工预计公司会发展一般，他的理性选择也是多要现金、少要股权。
但是，要想让公司发展更好，老板必须要反过来。即使预期公司会发展很好，也应该敢于给出股权激励。毕竟，股权，和现金，背后的身份是不一样的。

对于真正优秀的人才而言，他们更愿意有一个身份、参与一个激动人心的事业、然后通过股权增值来实现自己的财富需求。

这个差异，在公司发展初期也许看不出来，但随着公司发展越来越好，我认为，优秀人才所需要的身份认同、股权激励的需求，也会更加强烈。

当然，拓竹CEO，作为大疆原来的核心骨干，也说了自己的看法，提到了管理风格的变化，这就需要内部人更清楚了。

我的看法是，任何竞争激烈的领域，CEO都非常关键。CEO应该抓好管理，但是管理，是管制度、管文化，让人才可以发挥能力，让创新可以持续发生。

如果是管人、管服从，那确实就很容易让优秀人才离开了。

这个现象，其实也是国内不少公司遇到的状况。很多创业者习惯“以小博大”，作为挑战者很擅长，但是成为行业领先者的时候，就不会以大博大。公司就开始僵化、越来越吸引不到优秀人才。

从以小博大，到以大博大，这其实是很有趣的话题，值得后续有机会再探讨。

总之呢，大概有这样一个显性的变化，就是，大疆第二代大产品经理，陆陆续续都离开大疆了。也许，公司的创新文化、创新管理，确实有一些问题了。

但是，这一定是坏事儿吗？

对于大疆而言，可能确实不太好。但是，如果把视野放大，也许也不算坏事。现在深圳的许多硬件公司，都有大疆的身影。3D打印的拓竹、激光雷达的速腾聚创、几家AI玩具创业公司等等。
当年李泽湘教授和朱晓蕊教授，用技术、资金孵化出了大疆；如今，大疆也算是某种意义上的孵化器吧，不断对外输出可以创造新公司的人才。虽然这是被动的结果，而非主动选择。

这些人才，基于中国供应链的优势，发挥充足的经验和创意，以及工程师红利，将会诞生更多优秀的创新。

所以，我们可以说：
很幸运，曾经有一家大疆；更幸运，未来会有很多大疆。

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