你们知道吗？我顿悟了OKR的妙用。

我以前一直不明白，有KPI，干嘛要用OKR

（O是objective-目标，KR是key results-关键结果）。

我们以前公司HR，告诉我创新型项目要用OKR，这样可以突破思维框架。

我看了好几本书，我还是认为，创新型项目也可以用KPI，我看不出区别了。

直到最近，我听见了一段对话。我顿悟了[笑cry]。

这段对话是一个特别抽象的哥们儿，跟另一个不太抽象的大哥的对话。

抽象哥们说了一句，特别抽象的话，类似于：

我想让我们的企业，充满了内心丰盈的人。我要打造内心丰盈的组织。

不抽象的大哥，只回了一句话：“好，你的O（目标）有了。那么你的KR（关键结果）在哪里？”

我内心当场发出“哦～～～～～”的一声感慨，原来OKR是这么用的啊！！！[笑cry][捂嘴哭][捂嘴哭][捂嘴哭]。

我以前一直不知道怎么回这种抽象的人，经常在单位说一些很抽象的目标[允悲][笑cry]，比如：

做一个负责任的公司；

把组织的目标对齐；

我们向科技消费类转型----等等等等[doge]。

我这个人没有社交技巧，直接就说：“你具体啥意思啊？”[允悲][跪了]。

经常把这些人憋得满脸通红的。

你看人家这个大哥多牛，直接说：“你的O有了，KR是哪些呢？”

我心里直拍大腿！！牛逼啊！！

原来OKR是用来对付抽象的啊！！怎么我看了那么多书，就没人教这个呢！！

就是一个话术，让你用它来逼抽象的，必须搞具体了！！[笑cry][笑cry][笑cry][笑cry]

那么多HR给我们上了几天几天OKR的课，不如大哥一句话，让我拨云见日！！[笑cry][允悲][二哈][跪了]