生意的4个层级

生意第一级：跑模型。找到一个合适的生意，合适的产品，跑出可以稳定出单，稳定增长的模型，让他成为你的赚钱机器。这时生意的第一阶段。但是很多人的生意，很可能在第一阶段就没成功过，或者永远停留在第一阶段。
比如那些不雇人的夫妻店，或者个人工作室，基本上就是这个阶段。
我们的10W20W课程基本上都是这个阶段的能力培养。有一些不雇人的50W课程也是这个阶段的能力培养为主，但会增加一些下一阶段的能力培养。

生意第二级：学会组织能力。也就是雇人实现一个模型的持续运营。但是这里又分2个层级。初级是，把自己会做的事情拆分成模块，让不同的雇员去实现。高级的是，从起步就全部雇人，每个环节都是雇专业的人去实现。连想法都是采购外脑的。自己只做决策和承担投资风险。

一般小公司很多是组织能力的初级。就是老板自己不断的裂变。但是拿VC投资的属于后者，就是平地起高楼。一切用钱解决问题。老板就是2个事，搞定钱和搞定人。大公司启动新项目，一般也是这种。这种比初级的失败率要高，对能力要求更强，所以是更高级的能力玩家才可以玩。
我们50W课程是前者模型,100W课程是后者模型。

生意第三层级：学会做溢价。如果前面2个层级的能力没做好，基本上这一层级实现不了。因为学会做溢价必然有个能力要求就是，找到你自己能力边界之外的人来帮助你。也就是整合专业人才和外脑的能力。国内大部分企业都不具备这个能力。所以我们经常被叫做低端制造业。
比如卖手机，粗粮也是国内顶级企业，但是做溢价方面的能力跟菊厂比就差很大的距离。我之前看过一个报道，菊厂在日本收购了手机设计工作室，建立了研发设计中心，才把工业设计能力拉起来的。然后OV也学这招。所以你看大厂都要学会整合全球资源去做溢价。
但是这个层级其实是99%的企业无法到达的。基本上都停留在第二层级的初级部分。
我们的100W和200W咨询主要是这方向,所以会对客人的营收规模有要求。营收规模背后就是组织能力过了筛选。

生意第四层级：学会成本领先。我前两天在朋友圈说，国内的供应链现在最大的尴尬就是，假如做到跟国际大牌品质一样，我们的成本会比他们还高。因为他们全球整合供应链。我们很多帮外国品牌做贴牌的大厂，基本上都跟着外国品牌全球开厂十几年了。
这个就是需要更强的组织能力了。也就是我这两年常说的，要学会雇外国人，这是基础能力。