曾经说不更新了，今天食言了。只是作为一个经历了上海女足十余年的人，在全运会征程结束之际，有些话还是说说吧。

第四名，也许让人难以接受，但是看到四强里其他三支球队的表现，这个排名合情合理。那么不禁要问，我们该总结吗？我们该反思吗？

如果我没有记错，我们上一次联赛冠军是2015年，上一个锦标冠军是2017年，八年没有获得冠军，我们上海女足上至管理层，下至每个队员，就真的都是别人的问题吗？新的周期即将开始，如果只是把责任和不足都推给别人，那么我们未来希望又在哪里？

我们有优秀的输送体系，有如张馨，杨莉娜，唐佳丽，缪斯雯这样的经验丰富的优秀老队员，有9900，0304两个年龄段的青年全国冠军，可是她们组合起来的这支全运队，最后的表现却乏善可陈。难道，领导们觉得新的周期把0708这一批冠军队员拉上来就能重塑上海女足的辉煌？错了，现实已经给了我们答案了！没有科学的管理，各层级人员的优化，谦逊的心态，和改革弊政的勇气，再多的青年冠军，也换不来成年队的崛起，只会泯然众人。

以前，表扬鼓励的话很多，之所以不批评，是因为我们很多人接受不了批评，把批评建议和故意针对划等号。但是我们每个层面总是不能意识到自己存在的问题，固执的认为自己的策略方向和行为判断是无比正确的，甚至在遇人不淑时以为遇到知音，选择与自己所谓“同频”的声音，结果是在错误的泥潭里越滑越远。自以为是，没有独立思考分辨能力，成了我们前进的最大障碍！

上海女足几十年的发展，是有基因的。强壮的身体和刺刀见红的精神固然重要，但成就上海队辉煌的，核心是技术的优势和对战术的理解。然而随着中国女足整体的倒退，上海队的优势也在渐渐的丧失。球员的优点没有充分的发挥，劣势却被无限的放大，这无异于自废武功。所以我们是不是清醒的认识到，这是我们八年无冠的基础逻辑因素之一。

一个良性的俱乐部发展，一定是需要科学的管理的。管理的核心是建立秩序。是每个位置各司其职，不越权，不越界，是建立良好的沟通体系，目标一致。是敢于纠错，敢于担责，能自我修复，能自我提高。是有一系列完整的制度，如：日常管理规范，合理公平的薪资结构，激励机制等。是坚决不内耗。然而这些，俱乐部这些年都太模糊了。这就导致了每个人都觉得自己遭受到了不公平对待，从而在思想和行为上形成了很多不符合集体利益的问题，这是八年无冠的又一重要因素。

每一个上海队的成员，她首先是一个人，有独立的人格和多面的人性，而不是简单的工具，她们应该受到尊重和理解，我们是不是应该去换位思考一下，为什么那么多优秀的人才流失？为什么那么多人渐渐失去了自信和勇气？你们了解她们吗？或者说他们又能了解你们吗？其实，能激励她们的，不是机械的行政手段，不是粗暴的批评和否定，除了职业足球的激励机制外，还需要更多的人性化，人情化，让她们感受到被尊重，被需要，建立自信是建立体系的基础。

这八年来，我们经历了水导时期，潘导时期，高仓时期，后水导时期。我们在14到17年能获得八座冠军，一方面是水导和一批优秀球员的互相成就，另一方面是球队上下的团结。而不知道从什么时候起，内耗成了我们上海队前进的最大障碍。每个位置上的都有自己的想法和看法，有的南辕北辙，有的背道而驰。有更甚的，阳奉阴违，制造事端。信息的极度不对称和缺乏沟通，导致了人心背离，所谓的团结，成了一句空洞的口号，即便如全运会，大家虽然有共同的目标，却再无合力。

十几年来，我想我也一定有很多不足之处，但热爱上海女足的心是坚定的。很多时候，我很想把从我这个角度看到的所有，能和管理层有详细的交流。可一方面人微言轻，另一方面说问题就难免批评，想想还是不要得罪人了吧……但上海女足还有很长的路啊，承载了城市荣耀、领导目标和球迷的期待啊，所以今天还是相对含蓄的表达一些自己的观点，也仅做参考吧。不管如何，毕竟深爱过，还是献上祝福，上海女足，早日绽放吧！