亲信，也是有职场红利期的。

首先是上升期。公司新一把手到位，当然要第一时间提拔亲信，这既符合规矩，也符合组织行为学。

新领导都有新思路，而新思路往往要建立在革新之上，革新则必然会触动一些老员工的蛋糕。

此时，必须要有亲信冲锋在前，以和上级的互信为动力，不折不扣执行思路、树立成绩、发扬表率，带动观望中的墙头草们跟随，逐步为公司缔造新风气。

还有一些亲信肩负的是支持性任务，他们遍布公司内控、财务、人事等关键部门，乃至安保科、监控室，作用是掌握资源，提升公司新领导的话语权，好更好地为职场冲锋者提供支撑。

亲信的根基浅、履历薄、依附性强，这恰恰是他们在公司革新时期的优势，因只能效忠新领导、新思路，不像一般资深员工那样盘根错节、恃旧而傲，廓清发展阻力非他们莫属。

这是亲信们职场红利最大的时期。冲就行了，干就完了，奖励明确，保守派手中的存量都是自己的增量。

接下来是平台期。当公司一把手地位稳固，新思路顺利落地，亲信们的职场红利就开始减速了。

好啃的骨头啃完了，接下来都是硬骨头。冲锋者们必须直面公司深层利益集团的玩命反击，个别能力弱、屁股脏的亲信开始面临举报、开除等。

另一方面，亲信们在做大后，相互渐渐会因地盘冲突产生矛盾。但毕竟还有增量在、情分在，往往斗而不破。

公司一把手会视贡献给予一定的调和，但不可能下场包庇那些明确违规的亲信。革新的代价既包括那些被淘汰的保守者，也包括金刚钻不硬的…防火墙。

最后是下降期。新思路的落地，也许目的并非是业绩的蒸蒸日上，而是防止公司在业务收缩的大环境中被风险击倒。当发展正式进入风险抵御期，亲信们的职场之冬就来了。

面对内外风险，公司一把手必须树立更高的威信，好凝聚员工们共同奋战，对阵最难啃的硬骨头和最艰巨的革新阻力。

而长期的顺遂，让一些亲信变得有恃无恐；同时职场红利吃太多，少数人为保存守护之也发生了退化。

此时，铁面无私整顿亲信中的违规人士，把原属于他们的关键岗位分配给勤勉高效、已经新思路塑型的公司普通员工，正是领导威信更上一层的必由之路。

任何机遇都是有代价的。鸡犬是能升天，可绝非赐爵一劳永逸坐享其成，他们必须敢拼敢干，必须经住规则考验，甚至必须比一般员工更具公心，否则吃下的职场红利再多，也终有吐出的一天。