致刘作虎先生：关于优化OPPO组织协同与资源效率的恳切建议

刘作虎先生您好：

我作为一名持续关注OPPO发展的资深用户，观察到近期存在亟需改善的核心问题，冒昧向您这位掌舵产品全局的负责人直接反馈：

1. 组织内耗显现，一加协同不畅：自一加回归OPPO体系以来（截至2025年），外部明显感知两大品牌在产品节奏、技术共享、营销策略上仍未拧成一股绳。部门间各自为政、目标分歧削弱了集团战斗力，缺乏“统一作战”的合力对抗竞品冲击。 这并非品牌策略差异问题，而是组织架构融合不彻底、内部协同机制失灵的表征。
2. 营销动作变形，偏离“本分”初心：用户口碑持续走低（如近期Find X9 Pro酷安评分下滑）。部分营销行为被用户认为“不本分”，存在过度承诺、模糊重点甚至疑似误导，透支品牌信任！在信息透明的时代，用户早已练就火眼金睛——小聪明换不来忠诚度，真实力才能赢得尊重。
3. 资源分配失衡，“刀刃”未触达痛点：用户痛感OPPO在非核心领域投入巨大精力/预算（如冗余渠道建设、低效营销活动），却在最需要发力的刀刃上（如关键技术攻坚、极致用户体验优化、用户口碑维护）显得犹豫或错配。“把钱花在刀刃上”不是口号，用户期待看到资源精准投向硬核体验突破。

为此，我强烈建议您以CPO之职推动变革：

- 深度审视组织架构：彻查一加与母品牌协同障碍根源，打破部门墙，重新定义权责流程。对无法达成战略目标的负责人，该换则换，该补则补——务必在业内挖到真能打仗的强将！
- 重构营销评估体系：以用户真实满意度为核心指标，立即停止损害信任的短视行为，营销预算向技术价值传递倾斜。
- 建立资源投入优先级机制：砍掉低效开支，集中火力投入于用户可感知的差异化体验（如AI交互、影像突破、折叠屏生态）及口碑维护。

您是打造过一加传奇的“产品极客”，更掌握OPPO全球研发与供应链资源。此刻，比设计新品更重要的是重塑组织效率与作战文化。期待您以铁腕推动内部革新，带领OPPO重回正轨。
#OPPO[超话]#@刘作虎
一个盼OPPO好的用户 敬上