基层工作经历对体制内发展有多大的帮助？

宏观上来讲，体制内是遵循着马列精神以及发展中的马列精神指导，提出问题、分析问题和解决问题，以及具体问题具体分析的思想路线。

在这种思想路线的指导下，执行群体的知识和经验体系对政策落地是有不同程度的影响。

80年代的干部与现在的干部相比，经验上更为丰富，但知识上不足。

那个时候，初中、高中就可以成为干部，但由于他们生在农村，长在农村，白天是干部，晚上是农民，是与群众融为一体的，或者说有近似的生活体验，非常利于他们和群众交流沟通，对于政策的落地落实具有非常大的帮助。

他们与群众打交道，要会抽yan，会喝8+1，会干农活，这些都是干部本身就会的，很快就能打成一片。

但他们在知识上是存在着不足的，就有了各种党校培训、电大、自考之类的学习体系。甚至会把要到党校学习，参加重要培训，当成提拔的前奏。

现在，干部队伍已经知识上实现了本质上的变化，本科是入门级，硕士博士屡见不鲜。

这得益于国家的战略方针，科教兴国。

另外一个方面，干部的经验体系与80年代的相比，更多的是城市生活，缺乏农村生活体验，是工作具体落地的弱项。

那么你可能会说，现在不是城市化了嘛，还需要什么农村生活体验呢？

《乡土中国》中有句话说的非常深刻：从基层上去看，中国社会是乡土性的。

也就是说，不管身在何处，城市化进化得多么神奇，中国人身上的乡土味始终是存在的，只不过会有不同的形式。这就决定了，体制内做工作，讲落实，必须从乡土的角度去思考。

乡镇工作的特色是什么呢？

在《小镇喧嚣》里面，用了两个词来概括：

擂与媒。

这个方法，包含了对人性群体的本质上的思考，翻译成通俗的话讲，就是豁哄讹诈。

这个办法，不只是体制内适用，还带有很大的普遍性。

职场中也是需要各种手段，其精髓就是又打又拉，形式不一样而已。

当然，基层工作还有群众意识，实事求是，敢于斗争，压力考验等，是在办公室学不到的，必须在具体的环境中锻炼出来的。

所以，就才有了在干部中长期规划中，提到的重视使用基层的干部。

以上是对基层经历在理论上的认识和探讨，对于正在基层的干部，价值在于：

我们现在走的路，每一步都不会白费，今天你在基层，明日可能就在重要位置，今天你认真走的路，就是对未来的自己负责。

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