殡葬工作，难过的人情关

殡葬改革，这是一个不好说的工作，以现在的眼光来看，多少还是有点残忍；但又不得不说的工作，这是那个时代的艰巨工作，是代表干部处理疑难杂症的典型工作。

一方水土养一方人，人都会有生老病死，对于人的离世，用《左传》里的话讲，国之大事，在祀与戎。亲人的离世，本来家庭就是巨大的悲哀，要他们改变千百年来的安葬的习俗，是极为困难的。

但是从国家的层面，又不得不进行改变，不能让去世的人，与活着的人争地。

具体执行者，就遇到了两大压力，政策执行和人情世故。

在《侯卫东官场笔记》中讲述了两起处理，一起是未下葬，硬抬走的；一起是已经下葬的，启尸队拖走的。具体的细节不再描述，我怕大家觉得看不过去，略过。

主要谈谈他们在处理中，具有的处理疑难杂症的方法：

一、大规模的教育宣传在前
对于较为复杂的工作，是存在着大家的认识不清，理解不到位的情况，在这样的时候，大规模的宣传是有必要的。

二、具体的与当事人说服教育在前
当遇到要具体处理的时候，还要进一步的说清楚道理，这个步骤必须要有，这才为后面的处置，奠定基础。

三、注意使用警察作为威慑力量
这是在现场维持秩序的重要保障，虽然我们相信大多数群众是好的，但在局部环境下，不理解加上有情绪，被一些人煽动，就会发生难以预料的后果，在这样的情况下，必须要有公安力量确保处置人员和群众的安全。

四、政府的人要多，且要对力量进行有序的组织，对围观群众做分化瓦解工作
这点常常是被基层干部戏称为，我们娘屋还是有人的，主要是形成一定的气势。
对这些人要进行有序的安排，熟悉的人，认识的人，同学，战友等，都可以对群体进行联系。

五、关键时刻要有人在现场定心
这个属于解决具体问题的核心中的核心，要有人在现场起到主心骨的作用。
因为现场处置的时候，群众的情绪，个别干部的不清醒，就完全可能造成动摇。
一般来讲，起到定心作用的干部，应该是现场处置的职位最高的人，也是基层工作经验极为丰富、沉着冷静、有勇有谋之人。

六、在执行的时候，要亮明是在执行国家的政策，这是工作的底气
我们在做哪些复杂工作的时候，要对执行的政策依据充分掌握，知道来源、为什么这样做、有什么好处、案例等都要非常熟练，这是我们去执行的底气，力量来源的根本所在。

七、把个人与国家政策执行分开来。
要把执行政策与自己分开，这基本上是我们做基层工作的核心技巧，虽然可能事后有人会恨你，但现场在那样的气氛之下，你不能将处理事情与变成人与人的对抗。

就我来说，经历过类似的复杂局面就太多了：
厂房建设拆迁，桥梁建设拆迁，高速路拆迁，30万千伏安的变电站围堵，违规建筑强拆，被蜜蜂蛰死的，被电烧死的，被水淹死的。。。

不知道那个时候，自己是有怎样的勇气去面对，每次自己都处于旋涡之中，回想起来，很多时候都感觉到后怕。

不知道你经历过类似的事情没有，或者看到过，欢迎留言，来聊聊你的感受。
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