同事进度慢应该怎么催？

1. 先问对方是不是在推进中遇到了卡壳，再提进度的事，让对方知道你是关心问题而非单纯催活。

2. 跟对方同步下整体项目的时间线，说清他这部分慢了会影响后续衔接，让对方有全局意识。

3. 主动问要不要帮忙分担些边角工作，再自然聊进度，既给支持又悄悄推进事，不搞对立。

4. 温和提之前沟通好的交付节点，问问现在大概到哪一步了，有延迟提前说能早做调整。

5. 从共同目标切入，说咱们都想把这个事顺顺利利做完，问问进度，有问题一起想办法。

6. 别上来就说“你怎么这么慢”，先肯定对方之前的工作，再聊当前进度，给足尊重再谈推进。

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