对不同类型的团队，管理方式不一样。
若团队成员皆为技术型人才，比如会计，审计，工程造价等，我倾向于给予更多自由。将订立方案的权利交予他们，将过程中部分决策权也交给他们，这样能充分发挥专业才能。
毕竟，专业人员的价值就在于专业技能。有能力的专业人员一般也是有点傲气的，恃才傲物就是这么来的，对我来说，傲不要紧，能力能匹配上傲气就行。
若像管理车间操作员工那样，对每一步操作规程都事无巨细安排，反而会让他们觉得不被重视，畏手畏脚限制才华施展，不利于团队发展。
小结：对于专业团队多支持，给予更多的决策权。
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