团队负责人的任务

团队负责人可以指单位的中层，也可以是一个大型项目负责人，是没有人事权的，一般也没有工资的分配权，但是承上启下，责任不小。怎么才能做好呢？

一、明确职责分工
团队负责人要依据成员的特点，分配相应的工作，能耐下心做研究的，安排细致活。
善于沟通的负责对外联络，确保每件事都有具体人员负责，避免出现职责不清的情况。

二、总体把握进度
有些项目时间急，如同行军打仗，负责人要关注整体进度，对于业务能力差一点的重点关注，确保团队能按时完成任务。

三、做团队后盾
当成员遇到困难时，负责人要挺身而出，向上级说明情况，争取支持。
与平级积极沟通，尽力达成一致，实在无法达成一致，已完成任务为第一目标。

小结，团队负责人是兜底的，让成员放心去做。

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