体制内有一种提拔可能是最难受的：给你职务，但不给你权力，让你陷入“有责无权”的地步。

看起来，你是成为领导了，但你没有人事权，无法组建听你调遣的团队；你也没有财务权，没钱办不了任何事；你甚至没有决策权，关键决策仍需层层上报。

这个处境，可不就是跟当初抗清的史可法差不多嘛，也是《长安的荔枝》里还没拿到杨国忠令牌的“荔枝使”，只能空得一个空名，靠三寸不烂之舌各种去求爹爹、告奶奶。

这种安排，原本就是临时性的。领导可能也没想清楚应该怎么弄但又不得不弄，那就用一个得罪成本较低、随时可撤换的人来“试试水”。

你就是一颗“炮灰”，领导就是想将你置于一个高压、高冲突的位置，去处理那些领导不愿亲自出面、或成功率不高的棘手难题。成功了，是领导用人有方；失败了，你便是天然的“背锅侠”。

如果你被迫处于这个位置，怎么办？

第一、能谈判争取就去争取，要求把职责边界确定下来.....不一定能成功，但可以测试领导的真实想法以及能对你支持到哪种程度。

第二、管理领导预期。比如，让领导接受你没办法完美地解决问题，只能维持稳定、梳理流程或者完成某个阶段性任务，这样既不得罪领导，也能保全自己。

第三、在这个临时岗位上积累隐形资本。比如，参加更高层的会议，理解上层决策逻辑；尝试“狐假虎威”，利用别人不知道你有责无权的信息差，寻求跨部门合作；用这个临时岗位的“顶包”，给自己美化简历，遇到伯乐立马“弃暗投明”。