才之能通，必先晓术，这是体制内干部打怪升级的关键。

尤其是在当下这种时期，原因不多说。
注意这句话，很多人常常会注意一半，丢了另一半。

注重“术”，但不注重通。

如认真学习交流沟通，公文写作等的学习，但会发现这些东西是散装的，无法联系在一起，总觉得每天会有无数的事情需要做，有很多的东西需要学习。

这主要是没有解决通这个问题，所谓通，是你对自己人生的认识、目标的确定、方法论的把握，是将自己无数的积累凝聚在一起的主线。

有了这条主线，或者不断的调整迭代这条主线，你的各项技能点，才能发挥最大值。用形而上学的话来讲，解决局部不够，要懂得整体，懂得整体才会更善于运用局部。

懂得许多技巧但是没有通，是相对比较勤勉的人员的毛病。这个问题不算大，只要注意到这个方面，通过一定时间的总结回看自己，与他人比较，就会得到一些有价值的认识。

注重“通”，但不注重术。

这个问题的致命点是：学了哲学、社会、历史；听了高人之言；读了心灵鸡汤，觉得自己比较的懂社会了，因此产生了诸如片面性认识、狂妄自大、不深入实际、喜欢高攀领导、看不起普通职位等等，就会造成人际关系困难，工作上浮于表面，好高骛远等问题。

他们不知道任何职场的道理，是在一定条件下产生的，有其适用的空间。我们几乎所有的实践，道理是可以参考，但绝不会是照搬。

更为关键的是，认识的一般顺序是：头脑里面有个大致的概念（不需要多么高大上的），先实践，再总结，这样才是具体深刻，属于自己的小小经验。以此叠加，才会形成自己更多更系统的经验。但那些注重“通”的人，恰恰相反，实践少，道理多，但这些道理很少是自己的。

他们不知道的是：自己道理的成长升华，常常是以自己实践感悟到的小道理开始的，绝对不是建立在他人的认识基础之上的。

自己的感悟来自于具体的场景，且经过自己成功或者失败，或者总结他人成功失败的经验教训，又能更进一步的指导自己，这就形成了良性循环。

但那些注重通，但注意术的人，常常是道理一大框，实践一坨泥，无数次的印证了韩寒的话：我们听过无数的道理，却仍旧过不好这一生。

关键的关键，哪些所谓的道理，目的是解决我们职场中的问题，但是我们职场中的问题，是需要自己发现，自己思考，自己解剖，自己回答的，一切道理是拿来做参考的，他们照猫画虎都谈不上，是照猫画猫。

术与通，两者需要取得一定的平衡，在阶段上来讲，年轻的时候，多注意术，辅之以通，就会成长的更快。

但是在年轻的时候，道理太多，动手能力差，别人很难说动他，那么，最后只有惨痛的教训教育之。

所以，正如开头所言，才之能通，必先晓术，而不是先懂道，再学术。

对此，你有什么看法，欢迎交流沟通。

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