大型企业的管理者，靠情绪来做事，对企业来讲是灾难。

在央国企会经常传达的一句话：集体利益和个人利益并重，如果集体利益和个人利益发生冲突，要以集体利益为先。

员工（包括管理层）从入职就要认同，当因为个人情绪产生内部争议，影响了企业利益，一定得先放下个人情绪，理清楚原因和解决方法。

后续处理，可能是员工之间自行和解，那么上级领导会赞许员工。

如果员工不能自行和解，那么会由领导出面调停。到了这个环节，如果员工之间真的相互服气了，那大家继续做事，该干啥还干啥。

如果领导调停之后，还有犟种梗脖子不服气，继续互撕，影响集体利益，那轻则是无形之中被边缘化，从核心团队（自己人）中剔除，重则是被降职，逐步安排只需要简单做事的岗位，最后进入中转站，最终拿钱走人。

某哈哈的事情，也只能出现在某哈哈这样的公司，情绪占了主导，一招比一招奇怪。

下一步真不好说了。
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