靠“创造性破坏”破内卷：创新才是破局关键

今年经济学诺贝尔奖获得者阿吉翁和豪伊特的“创造性破坏”增长理论，给我国“反内卷”提供了清晰思路：别在存量市场里互相消耗，只有用创新淘汰旧产能、开辟新赛道，才能彻底跳出低水平博弈。这和中央强调的“以新质生产力破解内卷”，核心逻辑完全一致。

看中美企业市值榜单，这种差异特别明显。美国市值前十的企业里，九家是靠科技创新站稳脚跟的巨头；而我国A股前十中，过去很长时间都是贵州茅台稳居榜首，工农中建四大行、“两桶油”也常年在列，真正的科技型创新企业少得可怜，也就宁德时代和比亚迪等少数代表。

为啥会有这种差距？根源在于“创造性破坏”机制的强弱——要是守着老路子就能轻松盈利，企业自然没动力投入成本搞创新。想打破这种僵局，关键要推动“增量竞争”：一方面靠科技创新创造新需求，比如光伏储能技术的突破，不仅解决了新能源发电的“调峰难题”，还催生出家庭储能、工商业储能等全新市场，带动整个产业链从“单一发电”向“综合能源服务”升级；另一方面靠模式创新开拓新空间，就像蜜雪冰城，用“极致性价比+下沉市场加盟模式”，打破了传统奶茶店“高价内卷”的困局，把奶茶从“都市轻奢品”变成“大众日常饮”，硬生生在红海市场里趟出了一条新路。