商战模拟课（一）

关于带领团队
小美女正读大学，有商战模拟课，课程要持续一两个月。全班分成多个小组，每组4-5人，按团队成绩进行排名。

课程内容就是模拟一个制造业单位的商业运营，操作采购原材料、生产、销售各个环节怎么安排。

比如如果生产太多，销售太少，造成资金链断裂，那游戏就提前结束了。

如果生产太多，销售少，但资金链还没断裂，但库存挤压造成利润低，那就得分少了。

小美女觉得这个模拟课很有意思，但也有几个困惑，和我交流。

一、关于团队成员
一共4个同学，有两个同学反映很慢，看得出来也想好好做，但水平达不到，只能做一下简单的操作。

这样她和另一位骨干就很累，她既要统筹全局，又要去算各环节的配比关系，还要经常给骨干打气，免得骨干太累躺平了，那样真就完蛋了。

她想有的团队5个人，还都挺强，她们人本来就少，还有两个帮不上多少忙的，这样不公平。

点评：
没有绝对的公平，一个团队不会人人是主力，没有捣蛋的就不是最差的。

团队负责人就是要激励能干的，拉上一般的，约束捣乱的，作为团队负责人承受这些是必须的。

#贾国龙7年投5亿做快餐品牌屡战屡败#贾国龙做快餐品牌，7年投了5亿，屡战屡败，只要资金雄厚，也可以屡败屡战。