给周六考一建的人一个作弊小技巧！
一建案例题答题技巧
无论何时问到质量控制，尤其是材料的质量控制。如混凝土、无机粘结材料、沥青等
答案包括七点: 原材料合格;配合比准确;搅拌均匀;运输和覆盖;摊铺、浇筑符合规范要求;碾压货振捣满足规范要求;养护达到要求。答所有题目，点要多字要少。
回答任何问题，只要是问质量问题出在什么地方?违反了哪些规定?为什么?
回答问题的三个步骤:
①先回答对或错。
②回答错误的地方，先写错误不符合规范，再抄背景。如果不知道错在哪里，就把背景里所有与质量施工相关的步骤都写上，把题目和背景抄下来，然后把背景的错误之处全部都列出来。不管怎样，多写或者写错不会扣分的。
③回答正确的方法。
首先，按照规范写出正确的方式。
如果你不知道正确的方法，就把背景的步骤反向回答。
如果题目考的是这样做的依据是什么，证据是什么?
必须依据法律法规、设计文件、规范和标准编写
如果有什么理由要问，先复制背景。如果不记得了，就从人机材料方法五个方面来写。
如果题目是根据特点提出问题，写出特点，抄写背景。
2、一建案例“万能公式”
“任何”
案例分析中出现下列问题的，应当照抄
1:任何模板、支架验算:强度、刚度、稳定性。
2:任何市政工程在没有经验的情况下确定任何参数，必须通过实验。
3:任何工程的技术交底方式:单位工程、分部工程、分项工程开前，由项目部技术负责人向分包单位负责施工的所有人员进行书面技术交底，技术交底资料签字归档，不能代签。
4:任何项目的前期准备工作包括5项:
①组织准备
成立项目部、安排施工队伍
②技术准备
熟悉图纸、编制施工方案、技术交底、测量放样
③材料准备材料、机具
④场地准备拆迁、三通一平、临时设施、环保文明
⑤地上、地下管线及建筑物原始资料。
5:任何成本管理步骤:预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核成本评估
6:确定施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。
由施工项目部编制、项目经理批准后，报上一级技术负责人
总公司审批，填写审批表并加盖公章。如有变更，要有变更审批程序，最后提交监理工程师审批。
7:任何工程设计变更:项目部提出书面变更请求，经项目经理批准后报监理工程师，监理工程师通知甲方，由甲方联系设计并进行现场勘察后再作。
8:任何总分包关系:总包单位负责分包，分包服从总包单位，总包单位对分包承担连带责任。
9:任何方案的内容必须包括:施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量、安全文明措施。
10:任何项目资金、材料等的控制:确定目标值，确定实际值，将目标与实际值进行比较，纠正偏差。
11:任何材料进场必须有证件:产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验检测报告、使用说明书、营业执照。
12:任何工程模板设计都包括内容:模板的形式和材料、强度和刚度稳定性、防止变形和位移的措施、接缝施工措施、隔离剂、风荷载作用下的拆除措施。
一建蒙题技巧完整版以及考前3页纸完整版：http://t.cn/AXhSFEcl
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