用利他思维去说服人

一项工作不属于本部门，结果被推过来，找领导去说明情况，应该怎么说？

有人会说，这不是我们的职责。这个理由可以，但不是很好，因为如果一项工作之前没有部门负责，领导现在可以安排一个部门。

领导的思路和部门是不一样的，在领导心里，并不关心哪个部门工作量饱和，哪个欠缺，关心的是怎么把工作完成。

最好的方式，是站在领导的角度去考虑问题，找到对公司不利的理由。

比如可以说，我们去做不符合内部控制的要求，是机制设计缺陷。这种情况下，领导大概率会同意的，因为谁也不想有决策风险。

#让孩子越来越强大的4个场合#希望每个孩子都越来越强大，不止4个场合。